Hace apenas una semana, Claudia di Paolo se unía a la ola solidaria que se despertó desde el comienzo de la crisis del Covid-19 y que se ha cebado especialmente con uno de los colectivos más necesarios para contener la pandemia: los sanitarios. Junto a una de sus marcas de cuidado facial de referencia, Evidens de Beauté, quisieron donar al colectivo un total de 100 kits de salvamento de la piel ante los terribles problemas cutáneos que les está causando el uso de mascarillas y mamparas.

Tanto Claudia di Paolo como Evidens de Beauté están emocionados ante la gran acogida que ha tenido esta iniciativa entre todo el personal sanitario -médicos, enfermeras, fisioterapuetas- y les agradecen la enorme acogida que ha tenido, ya que las 100 unidades se agotaron la misma semana de anunciarlo.

En palabras de Claudia di Paolo: “Estoy realmente sorprendida y agradecida por la cantidad de llamadas y mensajes bonitos que hemos recibido por parte de los sanitarios. Tenía claro que esta acción era necesaria, porque he podido ver casos tremendos de quemaduras, marcas, dermatitis… provocados por el uso de la mascarilla y las protecciones utilizadas. La piel está totalmente asfixiada por la exposición al plástico y otros materiales durante tantas horas, y es un colectivo que ahora más que nunca necesita también que le mimemos”. 

Muchos de estos sanitarios han querido compartir sus experiencias con la beauty hunter, como es el caso de Marga, Supervisora de Enfermería del Bloque Quirúrgico del Hospital del Henares en Madrid, que contaba cómo todo su equipo consiguió convertir el quirófano en una gran UCI en apenas un día, con un gran esfuerzo por parte del personal salvando multitud de vidas. “Esto nos está pasando factura emocionalmente, pero también físicamente, en especial en la piel, ya que las largas horas con las mascarillas, los guantes y los monos hacen que las marcas se conviertan en heridas y la piel se macere y agriete. Muchas gracias por iniciativas como ésta que nos hacen felices por ver reconocido nuestro trabajo”, cuenta Marga. Mora, médico en Málaga, también manda su foto con unas terribles marcas en la cara, con la esperanza de que este kit le ayude a tratarlas. O Ana, también médico, que cuenta cómo la mascarilla, el alcohol, el exceso de jabón y la lejía están acabando con su piel. 

El kit de salvamento recomendado por Claudia di Paolo incluye la siguiente rutina para la piel, ideal tanto para sanitarios como para personas que, también por el uso continuado de las mascarillas están viendo gravemente afectada su piel.

• LA MASCARILLA DE NOCHE ANTIFATIGA EVIDENS DE BEAUTÉ.

Estimula el proceso de reparación nocturna natural de la piel. Dotada de una textura gel-crema increíblemente fresca y ligera, esta mascarilla de noche de hidratación intensa revitaliza las pieles secas y cansadas para reparar los signos de envejecimiento. Refrescar la tez ofreciendo resultados inmediatos y duraderos. Gracias a su acción protectora con efecto “segunda piel”, la tez luce perfectamente tonificada, tersa y luminosa.

• LA MASCARILLA ESPECIAL EVIDENS DE BEAUTÉ

Revela la belleza natural de la piel. Es el producto estrella de EviDenS de Beauté. Una mascarilla fundente de alta eficacia diseñada para tensar, tonificar e hidratar, proporcionando un sorprendente “efecto hielo” estimulante a las pieles cansadas y opacas. Su fórmula produce una sensación refrescante inmediata, brindando a la tez un aspecto fresco, claro y mate, y un resplandor saludable duradero

• LA LOCIÓN HIDRATANTE EVIDENS DE BEAUTÉ

Enriquecida con Triple Colágeno® regenerador, ingrediente antiedad exclusivo de la marca, está diseñada para calmar y revitalizar todos los tipos de pieles. Además, posee Ácido Hialurónico hidratante y Extracto de Camellia sinensis, para una acción reforzada.

• LA MASCARILLA CREMA EVIDENS DE BEAUTÉ

Este tratamiento de alta eficacia para un “resplandor juvenil” posee una textura rica y cremosa que ofrece confort inmediato a las pieles opacas, secas y deshidratadas. Envuelve la piel en una película protectora para 

aportar una acción hidratante, reafirmante y calmante, devolviendo al rostro un aspecto relleno, juvenil y radiante.

Según un estudio realizado el pasado mes de abril por el portal de reservas Booking.com, el 85% de los viajeros españoles aseguran que al descubrir que un alojamiento es sostenible, es más probable que lo reserven, aunque esto supongo un desembolso más elevado. La tendencia actual en turismo está cada vez más enfocada a estas alternativas sostenibles que contribuyen al bienestar sociocultural, económico y del medio ambiente.

Castilla Termal Hoteles ha sido consciente desde los inicios de la cadena de esta nueva necesidad y lo llevan implícito en su ADN. Siempre han desarrollado políticas de cuidado medioambiental, pero es un plan que está en constante movimiento y transformación para adaptarse a las nuevas necesidades de los viajeros.

Entre las medidas que más destacan y promueven su oferta ecoturística, se contemplan:

-Su nueva línea de cosmética en seco. Son la primera cadena de hoteles balneario que ha creado una línea de estas características que estará disponible en todos sus hoteles a partir de junio. El gel, champú y crema corporal que suelen tener los clientes en el baño de los hoteles ahora en formato sólido, sin más packaging que una banda de papel y reduciendo el plástico a cero. Además los huéspedes se lo pueden llevar a casa. Una solución disruptiva en hotelería. Se trata de la cosmética natural y artesanal. En su elaboración se utilizan únicamente aceites vegetales 100% naturales  y obtenidos por primera presión en frío, asegurando así que mantienen todas sus propiedades, a lo que se añaden los beneficios del agua termal del Manantial de Sancti Spiritus de Castilla Termal Balneario de Olmedo. En todas sus duchas se han sustituido también los botes de gel y champú por dispensadores de 330 ml. El contenido ha sido formulado igualmente con la base del agua termal del manantial de Sancti Spiritus, Olmedo, que cuenta con propiedades específicas para el cuidado de la piel. La característica más destacada del producto es la ausencia de colorantes, parabenos, siliconas y aceites minerales. Un producto muy cuidado en su fabricación por ser mucho más natural y responsable con el medio ambiente. Con esta medida los establecimientos dejaran de consumir al año 300.000 envases de plástico.

–Supresión de los plásticos de un solo uso: además, en todos sus amenities se han suprimido los botes de plástico y se utilizan cepillos de dientes y de cabello de bambú, así como las cuchillas de afeitar o los vasos de papel. Además, las  zapatillas que se ofrecen a los clientes no llevan packaging. Según Silvia González, directora de Comunicación y Marketing de la cadena: “El viajero internacional cada vez está más concienciado con este tipo de medidas y en nacional también. Nadie se ha quejado por encontrarse las zapatillas en la habitación sin su correspondiente packaging, o porque los geles o champús ahora se ubiquen en dispensadores. Explicamos las razones y tras realizar encuestas de percepción del cliente pudimos apreciar que casi el 100% de los clientes lo ve con buenos ojos”.

-Reutilización de las pastillas de jabón de manos: Desde la cadena se dieron cuenta de que más de un 82% de cada pastilla se quedaba sin usar, por lo que han desarrollado un proyecto de economía circular para darle un nuevo ciclo de vida a sus residuos y reutilizarlos de una manera solidaria. La cadena recupera, recicla y reutiliza todas las pastillas de jabón usadas

con el objetivo de reducir el desecho a cero. Desde su puesta en marcha hace tres meses, se ha conseguido recoger y reciclar más de 80 kilogramos de pastillas de jabón usadas. Para el reciclaje cuentan con la Fundación Intras de Valladolid, que ha creado un taller de transformación de jabón en el que hay ocupadas cuatro personas. Además todos los jabones reciclados se están donando a personas sin recursos de Valladolid para ayudarles a cubrir sus necesidades de higiene.

-Sus hoteles se autoabastecen con energías limpias, como es el caso de la biomasa en Castilla Termal Monasterio de Valbuena y Castilla Termal Balneario de Olmedo. Realizan una medición y control de consumos energéticos y térmicos y utilizan iluminación LED en todos los hoteles.

-Ahorro de agua: su plan de gestión de agua les permite ahorrar más de 17 millones de litros al año. Renuevan el agua de las piscinas para utilizarse en las cisternas de los baños.

-Plantas de compostaje para el reciclado de los residuos y la reutilización de la basura orgánica como abono para sus viñedos y huertos ecológicos.

-Gastronomía ecológica: apuestan por el consumo de productos de kilómetro cero de productores y artesanos del entorno de los hoteles y dos de sus hoteles se abastecen a través de sus propios huertos ecológicos.

–Puntos de recarga de vehículos eléctricos en todos sus hoteles.

–Establecimientos Bikefriendly donde se fomenta el uso de una movilidad sostenible y se proponen diversas rutas por las zonas de los hoteles.

-Fomento del empleo local: el 98% de los trabajadores de sus hoteles son del entorno en el que se ubican y la empresa prioriza en los programas de prácticas y formación la participación de mujeres y personas del ámbito rural.

-Disminución año a año de la huella de carbono.

“Creemos en esta forma de hacer las cosas y apostamos por ello. Ya no nos podemos permitir trabajar de otro modo”, concluye la responsable de Marketing y Comunicación de Castilla Termal.

EN DATOS:

Supresión de residuos de plástico en los hoteles, por cantidades:

• Envases de 30ml (plástico): 217.000 Uds.  se van a suprimir a partir de ahora, por lo tanto es un residuo que dejan de generar
• Bolsas higiénicas (plástico)  que pasan a ser PLA (pasta de maíz). 2018 se compran 29.500 Uds. en plástico que ya no se van a volver a comprar, por lo que también ahorran en este punto.
• Bolsas de lavandería (plástico). 9.500 Uds.
• Vasos (plástico) 245.150 Uds.
• Pajitas (plástico) 25.250 Uds.
• Cucharillas (plástico)  88.800 Uds.
• Cepillos de dientes (plástico) 31.200 Uds.
• Cepillos de pelo (plástico) 10.200 Uds.
• Cuchillas de afeitar (plástico)  7.654 Uds.
• Bolígrafos (plástico)  23.500 Uds.
• Peines (plástico) 19.250 Uds.
• Lustra zapatos (plástico) 15.450 Uds.

Tras hacer un Brain Storming en la oficina, nos dimos cuenta de que lo más importante son los mensajes que transmites sobre una marca. Una frase que impacte, que sea sencilla de recordar y que defina en pocas palabras los valores clave de la compañía o escuela, en este caso. Por eso nos pusimos manos a la obra y comenzamos a buscar cuáles son los pilares básicos de Spain Business School y cuál es su diferenciación más potente dentro de su sector. A raíz de aquí nos dimos cuenta de que la clave de la escuela es su intrahistoria, es decir, esos ideales con los que su fundador decide crear este tipo de business school y que van a ser el telón de fondo para todo lo que venga después. Convenimos que su punto fuerte es su conciencia social y su compromiso con todos aquellos estudiantes que, independientemente de su poder adquisitivo, tienen derecho a acceder a una formación superior de calidad.

Fuimos tirando del hilo hasta dar con la palabra y el mensaje clave que, para nosotras, definía a la escuela: las oportunidades. Y así llegamos a la creación de un claim que nos resulta muy inspirador y emocional: ‘Dile hola a la oportunidad’. Una vez conseguida esta frase definitoria, hemos basado toda la comunicación de Spain Business School en este concepto emocional y hemos querido transmitir los siguientes mensajes asociados a la marca: ayudamos a las personas a encontrar su oportunidad a través de una buena formación, hacemos que la formación de calidad sea accesible para todas las personas, seas quien seas aquí tienes tu oportunidad.

Este claim nos ha servido también muy bien para campañas en redes sociales, creación de hashtags e ideas que refuerzan la visibilidad y la comunicación de la escuela, posicionándola en un hueco hasta ahora libre dentro del mercado.

Para ello, hemos trabajado dos de sus establecimientos, sin obviar los otros dos (Castilla Termal Balneario de Solares y Castilla Termal Burgo de Osma) ayudando a la cadena a disgregar sus públicos objetivos y generar un vínculo más real con ellos. Hemos centrado la estrategia de comunicación y las acciones de ambos hoteles según el target al que van dirigidos, segmentando los medios de comunicación a los que nos dirigimos. En este caso, para Castilla Termal Balneario de Solares hemos centrado la comunicación en viajes para familias y en medios relacionados con niños, mamás y papás y planes de ocio familiar. Y en el caso de Burgo de Osma hemos apoyado su posicionamiento como hotel romántico a través de acciones en medios de comunicación destinados para parejas, revistas femeninas y lifestyle y medios centrados en turismo y hoteles singulares.

Todas nuestras propuestas han estado enfocadas a dar visibilidad a ambos hoteles y a comunicar las diferentes opciones que brindan para la creación de experiencias únicas. Dicho esto, hemos desarrollado:

–Noticias interesantes para días clave en el año: Día de la Madre, San Valentín, aniversarios, Navidades, fiestas, etc. con propuestas para pasar esas fechas de una manera diferente.

-Hemos trabajado los diferentes canales mediáticos susceptibles de interés por parte de ambos targets.

–Generación de contenidos para poder aparecer en noticias paralelas como: rankings de los mejores hoteles, top 5 de los mejores hoteles románticos o para viajar en familia, etc.

–Acciones específicas con influencers mamás o parejas para que puedan visitar los hoteles y comentar, de primera mano, su experiencia.

-También hemos utilizado el entorno en el que se encuentran los hoteles y los diferentes tratamientos y actividades que se pueden desarrollar en cada uno de ellos como un buen reclamo para los medios de comunicación.

Todas y cada una de las acciones desarrolladas han redundado en un aumento de la presencia en medios de Castilla Termal Hoteles, y en un incremento de la reputación de marca en el segmento en concreto en el que se han querido posicionar. El caso de éxito en la comunicación de los dos hoteles radica en que ambos públicos, familias y parejas, sitúan entre sus opciones para este tipo de viaje o escapada a Castilla Termal Hoteles.

CONCURSO EN TWITTER

Paralelamente ambas marcas realizaron un concurso en Twitter y sortearon 5 entradas dobles cada uno para el Cibelespacio.

Aún no sabemos quién ha ganado el escaparate ojalá seamos nosotros. ¡Finger Crossed! Continuará….

El Master in Management de ESCP Europe se mantiene en el puesto número 1 en España y alcanza el #4 a nivel mundial, lo que supone un aumento de tres puntos con respecto al 2015, según el último ránking del Financial Times. Este programa ofrece una experiencia de estudios única a través de un programa de gestión paneuropeo y multicampus. Ubicado en 6 ciudades europeas – París, Londres, Madrid, Berlín, Turín y Varsovia, ESCP Europe está en el puesto:

• Nº 1 en España (como en 2015)
• N º 1 en el Reino Unido (vs 2º en 2015)
• Nº 1 en Alemania (como en 2015)
• Nº 1 en Italia (como en 2015)
• Nº 1 en Polonia (como en 2015)
• Nº 3 en Francia

El programa está clasificado especialmente bien en las categorías de “programa con experiencia internacional”, “Movilidad internacional”, “Empleo en 3 meses”, “Porcentaje de doctores entre profesorado” y “Salario ponderado”.

Según Javier Tafur, director del campus de Madrid de ESCP Europe: “Un año más celebramos en ESCP Europe que nuestro Master in Management ha sido reconocido internacionalmente como uno de los primeros del mundo. El programa MiM busca la excelencia académica y profesional mediante una estrecha colaboración con nuestra Comunidad de Profesores y Alumni, para asegurar la calidad y para mantener los estándares en los criterios de selección de los participantes. Así, garantizamos la continuidad con las promociones precedentes que demuestran en sus carreras profesionales la excelencia y los valores de ESCP Europe”.

Por su parte, el Dr. Frank Bournois, Director General de ESCP Europe, afirma: “Estamos muy orgullosos de que ESCP Europe y su excepcional comunidad se posicionen en el puesto número 4 en el mundo. Este reconocimiento internacional fortalece la estrategia global diseñada para desarrollar una nueva generación de líderes empresariales interculturales, a través de una combinación de pedagogía innovadora, programas multicampus y una Facultad de Investigación activa”.

El Master in Management es el programa insignia de ESCP Europe y es la base para el desarrollo de una gama completa de programas a través de seis ciudades europeas clave – París, Londres, Berlín, Madrid, Turín y Varsovia, desde un Bachelor hasta un EMBA y un doctorado.

ESCP Europe es reconocida siempre entre el 1% de las escuelas de negocios en todo el mundo que cuenta con la triple corona de acreditaciones.

Más información: www.tuexitonotienefronteras.com

Acerca de ESCP Europe

Establecida en 1819, ESCP Europe ha educado a múltiples generaciones de líderes y emprendedores. Con sus seis campus urbanos en Berlín, Londres, Madrid, París, Turín y Varsovia, la verdadera identidad europea de ESCP Europe le permite impartir un estilo único de educación empresarial intercultural y una perspectiva global en temas de gestión internacional.

ESCP Europe da la bienvenida a 4.000 estudiantes y 5.000 ejecutivos de 90 países diferentes cada año, ofreciéndoles una amplia gama de programas de dirección general y especializados (Masters, MBA, Doctorado y Executive Education). ESCP Europe se encuentra entre el 1% de las escuelas de negocios en todo el mundo que cuenta con la triple corona de acreditaciones (EQUIS, AMBA, AACSB).

Wolfnoir va dirigido a todas aquellas personas que se consideran verdaderos ‘cool hunters‘ y que están a la caza de ese complemento que les hace únicos y diferentes. Por eso, lo primero que hay que tener en cuenta para tener éxito a la hora de hablar de nuestra marca en el mercado es tener muy claros cuáles son sus valores, su filosofía y el público objetivo al que va dirigido.

Teniendo en cuenta todos estos factores, nos pusimos a pensar en ideas originales que tuvieran ese ‘toque de efecto’ y generaran sorpresa y empatía con Wolfnoir. Centramos nuestro foco de atención en las principales revistas de lifestyle y moda de España, tanto masculinas como femeninas, ya que sus modelos de gafas de sol son unisex. Una vez las identificamos, segmentamos nuestros canales y elegimos a los periodistas que realizaban temas de moda y tendencias: director@s de moda, estilistas, almacén, producción y director@s de las páginas web de cada una de ellas.

Una vez teníamos a todos nuestros interlocutores localizados, enviamos un pequeño teaser con cuatro sencillas preguntas sobre sus gustos en gafas de sol para crear una sorpresa totalmente personalizada y ad hoc para cada uno de ellos. Con una presentación muy visual, obtuvimos las respuestas de la inmensa mayoría de nuestro listado de contactos y pudimos proceder a preparar nuestro regalo.

Con la ayuda de Wolfnoir, seleccionamos uno a uno los modelos de gafas según los gustos de cada persona y realizamos un envío muy especial a cada redacción, con una pequeña nota con el nombre de cada uno y la revista a la que pertenecían. La acción tuvo un enorme alcance y todos los medios quedaron sorprendidos y encantados con el detalle, compartiendo su experiencia también en sus redes sociales-tanto de medio como en las suyas propias.

El objetivo de este tipo de acciones no es simplemente que conozcan la marca, sino que se identifiquen con ella, que les guste y la tengan en su espectro a la hora de realizar contenidos.

Y ¿Qué es el branded content? El branded content sirve para transmitir los diferentes valores de la marca a través de contenidos que son relevantes para los usuarios, de modo que, se trata de un contenido que los propios usuarios quieren consumir. Un buen ejemplo de ello es el caso de Clínicas Ceta, grupo de clínicas especializadas en injerto capilar y en dermatología estética. Para diferenciar a la marca y posicionarla dentro de un sector con una alta competencia, una de las mejores líneas a seguir es la de crear una necesidad de consumo a través de contenidos que aporten un valor añadido. Es decir, contenidos interesantes y que despierten la curiosidad del lector por saber un poco más acerca de la historia y los servicios que pueden encontrar en dichas clínicas.

Para ello, jugamos con un factor fundamental: los expertos. Seleccionamos a los médicos especialistas en las diversas áreas que se tratan en Clínicas Ceta para que nos pudieran hablar de temas relacionados con sus especialidades. Contenidos en los que los médico puedan  resolver dudas, brindar consejos e informar sobre casos que preocupan a la sociedad. De esta manera creas marca, la afianzas y te posicionas como un referente en tu sector.

La dermatóloga y directora técnica de Clínicas Ceta, la Dra. Cristina de Hoyos, es un gran referente en este tipo de estrategia, ya que colabora asiduamente con medios de comunicación (Marie Claire, Enfemenino.com, ELLE.es, Men’s Health, Vogue, Revista Mía, etc), con artículos sobre dermatología, belleza, tricología e injerto de pelo, y que en ocasiones son más efectivos que la publicidad tradicional a la hora de crear marca.

Aquí podéis encontrar algunos enlaces de los últimos artículos de la doctora:

1.- Revista Marie Claire: artículo sobre psoriasis:  http://www.marie-claire.es/bienestar/psico/articulo/psoriasis-una-enfermedad-que-no-solo-afecta-a-la-piel-521453988576

2.- Enfemenino.com: ortodoncia en adultos: http://www.enfemenino.com/tratamientos/ortodoncia-estetica-para-adultos-s1715776.html

3.- La Vanguardia: cómo cuidar nuestra piel en invierno: http://www.lavanguardia.com/de-moda/belleza/20151104/202616110658/partes-del-cuerpo-cuidado-invierno-manos-cara-pierna.html

4.- Doctissimo: el trasplante capilar: http://belleza.doctissimo.es/cuidados-del-pelo/problemas-capilares/trasplante-capilar-descubre-la-tecnica-mas-novedosa.html

Nuestro objetivo principal era potenciar la marca personal de Ángel y aportarle un mayor visibilidad dentro del panorama artístico de Madrid, su ciudad natal. Por circunstancias personales y profesionales, Ángel ha vivido los últimos años fuera de España, por lo que nuestra pretensión era darle a conocer en su propio país.

Seguimos una estrategia totalmente innovadora y poco común. A partir de una idea original y potente, organizamos una exposición nunca vista en la ciudad. Escogimos cinco espacios cotidianos de Madrid que podían inspirar el arte y a las personas que pasasen por ellos, y los convertimos en museos efímeros durante un mes y medio. ¿Y qué son exactamente esos museos efímeros? Ángel los llamó, ‘Lugares Comunes’. Localizaciones que no existen para ese fin en concreto -el de albergar obras de arte-, pero que en un momento dado pueden inspirar cosas muy bellas a quién los admira. En esa atmósfera, Ángel escogió cuidadosamente las obras que mejor se adaptaban a cada lugar y realizó él mismo toda la instalación.

Las localizaciones escogidas fueron:

-Los hoteles del grupo Room Mate Hotels en Madrid (Óscar, Alicia y Laura)

-La joyería din vahn

-El club de belleza exclusivamente para mujeres, I´m Pretty.

Esta ruta expositiva no tenía un orden cerrado ni definido, por lo que dejaba libertad a los interesados para realizarla como más les apeteciera, mientras se daban un agradable paseo por la ciudad y disfrutaban de un plan diferente y cultural. Además de organizar la exposición, propusimos encuentros con el artista para aquellas personas que realizaran la ruta y tuvieran curiosidad por saber más acerca de la exposición. Pudieron charlar con Ángel sobre las obras, los espacios y compartir impresiones sobre el mundo del arte.

Todo ello tuvo su difusión en medios, y gracias a este tipo de acciones Ángel ha comenzado a tener un mayor bagaje artístico en Madrid, con la posibilidad de participar en dos nuevas exposiciones después: una en la Galería Lucía Mendoza, con fines benéficos, y otra muy reciente en el Espacio Pepa Jordana.

Más información: http://www.topcomunicacion.com/noticia/7625/Potenciar+la+marca+con+exposiciones+efimeras

Sobre Ángel y ‘Lugares Comunes': www.angellugarescomunes.es

Para llevar a cabo la comunicación de la obra, seguimos una estrategia totalmente nueva y fresca. Hay que tener en cuenta que son actores jóvenes, con una obra novel y desconocida que se estrenaba en un teatro recientemente inaugurado, los Teatros Luchana. Todo en la historia desprende matices novedosos y diferentes. La primera etapa de Porno Star se centró en sacar adelante un proyecto de crodwfunding en el que necesitaban un total de 2.700 euros. Para conseguirlo, un factor fundamental fueron las redes sociales y por supuesto el apoyo de los medios de comunicación que dieron difusión a esta noticia. Conseguimos una amplia cobertura, a pesar del desconocimiento de los actores, y ellos mismos se ganaron en el teatro el reconocimiento de público y crítica.

Para conseguir más repercusión, quisimos contar su historia. La historia de ocho jóvenes soñadores que terminan su formación y se enfrentan al mundo real. El teatro es un mundo difícil, en el que no es fácil entrar y mucho menos mantenerse. Por ello, el hecho de que un proyecto que nació como trabajo de fin de curso se haya podido hacer realidad y representar cada semana, fue un sueño cumplido. Utilizamos este gancho para ofrecer entrevistas muy frescas y divertidas combinando la participación de entre dos y tres actores en cada una, un formato que funcionó muy bien. Otra de las acciones que hicimos fue invitar a una selección de medios a que pudieran ver la obra y charlar después un rato con los actores.
Igualmente, sorteamos entradas entre blogs culturales afines al teatro para incentivar e incrementar la venta de entradas y la afluencia de público a las representaciones.

En un principio, los actores de Porno Star sólo pensaban realizar una temporada, pero gracias a la gran aceptación del público renovaron por una temporada más. Esta vez con una diferencia: Las representaciones se realizaban en fin de semana, frente al lunes y martes de la temporada anterior, y en una sala de mayor aforo. Esto supuso un gran salto cualitativo ya que la gente tiene más tiempo de ocio en fin de semana que entre semana. Nos sirvió para posicionarles todavía más de cara a los medios y para poder hacer acciones como congregar a los tuiteros más activos en la red social que hablasen de teatro e invitarles a ver la obra y a tener una charla con los actores.

En definitiva, las redes sociales y ofrecer temas novedosos y una historia diferente y original a los medios, hicieron de la comunicación de Porno Star un caso de éxito. Pasaron de ser unos alumnos de un escuela de arte dramático, a presentarse como verdaderos actores profesionales con una obra consolidada que gustó mucho tanto a público como a la crítica, por lo que los medios ya les reconocían perfectamente.